L’Observatoire des compétences et des métiers de la filière hydrogène a pour vocation d’anticiper les évolutions des métiers, des compétences et des besoins en formation, afin de sécuriser le développement industriel de la filière à court, moyen et long terme.
Ce dispositif du projet GENHYO – Génération Hydrogène Occitanie – est porté par :
- Isaac Lambert, chargé d’études de l’ORCI Occitanie, outil de d’observation et de réflexion prospective crée par l’UIMM et la Région Occitanie,
- avec l’appui de Marie-Laëtitia des ROBERT, Experte-dirigeante du cabinet RANDEA, cabinet de prospective économique, spécialisé en amorçage et transition de filière.
Principaux enseignements des travaux de l’Observatoire
Près de 750 emplois aujourd’hui, 5000 en 2040 sur tout le territoire
La filière Hydrogène occitane est une filière jeune, forte d’acteurs de toute taille. Il s’agit d’une filière de haute technologie qui nécessite :
- des compétences très qualifiées pour les spécialistes ;
- d’apprendre à mettre en oeuvre ses compétences dans un environnement de grande précision des gestes métiers pour d’autres profils (soudure, maintenance industrielle…) et/ou avec des spécificités réglementaires.
En 2025, la filière compte 730 emplois directs en Occitanie. Ils devraient être près de 2 000 en 2030-2035 et dépasser 5 000 en 2040.
En quinze ans, les effectifs pourraient être multipliés par près de 7 ! La filière restera fortement innovante avec une majorité de professionnels de niveau Bac+5 ou plus pour poursuivre les efforts de R&D, superviser ou optimiser la production, développer de nouveaux projets ou sites. Mais il y aura aussi une évolution majeure : la part des techniciens et des métiers industriels augmentera fortement à mesure que les projets entreront en phase d’exploitation.
Le top 20 des métiers de l’hydrogène
En 2025, 50 % des emplois sont des ingénieurs Recherche & Développement (R&D). À l’horizon 2030/35, les besoins porteront en priorité sur :
- les ingénieurs R&D : 700 emplois, soit 35 %
- les techniciens méthodes et industrialisation (210 emplois, soit 11 %)
- les ingénieurs de production industrielle (8 %) et les techniciens de pilotage et maintenance (7 %)
- les techniciens chaudronnerie (4 %)
- les techniciens systèmes électroniques (4 %).
Ce basculement traduit une transformation profonde : l’hydrogène passe d’une filière de conception
à une filière de production et d’exploitation. Les métiers des procédés, de la sécurité et de la maintenance deviennent centraux. La métallurgie et l’industrialisation apparaissent comme des marqueurs forts de maturité.
Les profils d’opérateurs et de techniciens sont donc indispensables pour garantir ce passage.
Formation : travailler en environnement H2 ou devenir spécialiste H2
Que vous ayez le désir de vous spécialiser en hydrogène ou plus largement de travailler dans un environnement H2, les organismes de formation du territoire se préparent pour répondre à vos projets d’orientation et aux besoins des entreprises.
En 2025 :
- La moitié des entreprises de la filière envisage de recruter pour leurs besoins en hydrogène, principalement des profils juniors.
- 70% proposeront des parcours en interne de mobilité ou recruteront des profils expérimentés qu’elles formeront aux spécificités de l’hydrogène car rares sont aujourd’hui les spécialistes, la filière n’en est qu’à ses débuts !
Les entreprises de la filière H2 sont dynamiques et très présentes auprès des élèves et formations : visites de scolaires, forums emploi, alternance/apprentissage, stages, etc.
Les travaux de l’Observatoire montrent que le développement de la filière hydrogène repose sur une mobilisation conjointe :
- de la formation initiale pour alimenter le vivier de compétences,
- de la formation continue pour accompagner la montée en compétences, la reconversion et la mobilité professionnelle.
Les entreprises formulent également des attentes en matière de formation. Elles souhaiteraient :
- des certifications techniques hydrogène,
- des certifications en gestion des risques,
- le développement de modules techniques d’acculturation à l’hydrogène,
- le renforcement de l’offre en maintenance industrielle.
Une filière encore jeune, en phase d’industrialisation
La filière est encore très nouvelle. Ainsi, en 2025
- 45 % des sites sont encore en phase de développement (levée de fonds, recherche de foncier…),
- 40 % des sites sont en construction ou en exploitation : seuls 5% des sites ont atteint leur point de rentabilité.
À l’horizon 2030/35 : 75 % des sites seront opérationnels, dont 50% en exploitation rentable.
En 2040 : 95 % seront en exploitation et 80% seront rentables.
La filière passe progressivement du stade projet à celui de jeune industrie. Le développement de la filière hydrogène sera d’autant plus rapide que l’ensemble des maillons de la chaîne de valeur se déploieront au sein d’un environnement favorable. Le développement des usages, par exemple la commande d’une flotte de bus urbains à hydrogène, est nécessaire pour amorcer la filière.
D’autres freins pourraient apparaitre :
À l’heure des bouleversements géopolitiques, il est essentiel que tous les acteurs se mobilisent pour faciliter le développement de la filière hydrogène, source d’indépendance énergétique et de prospérité durable des territoires.
La synthèse de l’étude de l’Observatoire Genhyo présente les différents scénarios d’évolution de la filière et ses impacts sur l’emploi.
Pour aller plus loin sur la connaissance de l’observatoire…
Découvrez les missions de l’observatoire
Instrument au service de l’action collective, l’Observatoire constitue un outil collectif, vivant et évolutif, destiné à produire une vision partagée et prospective des besoins en compétences, à éclairer les décisions publiques, à accompagner les stratégies des entreprises et à soutenir la structuration de l’offre de formation au service du développement durable de la filière hydrogène en Occitanie.
- Construire une vision collective de l’avenir de la filière pour partager une lecture commune des trajectoires de développement de la filière hydrogène en Occitanie à l’horizon 2025–2040 : ambitions industrielles, calendriers de déploiement, leviers d’accélération, freins techniques, économiques et réglementaires.
- Anticiper les besoins en recrutement pour identifier et quantifier les besoins en emplois et en compétences, par niveau de qualification et par métier, selon différents scénarios d’évolution de la filière.
- Caractériser les besoins en formation pour analyser les compétences attendues par les entreprises et accompagner la structuration de réponses adaptées avec les acteurs de la formation initiale et continue.
- Donner de la visibilité aux acteurs de la formation et aux partenaires du projet GENHYO pour fournir une lecture à moyen et long terme des besoins des industriels, afin de permettre un déploiement de l’offre de formation en temps et en volume, au plus près des réalités du terrain.
Une démarche ancrée dans l’écosystème hydrogène pour construire un dispositif de remontée des besoins.
La démarche de l’observatoire
L’Observatoire s’appuie sur une connaissance fine et actualisée de la filière, construite depuis 2023 à travers
- une participation régulière aux grands événements de la filière en Occitanie et au niveau national (Hydéo Days, Energaïa, Hyvolution, Journées de l’Hydrogène des les Territoires, etc.) ;
- des échanges continus avec les acteurs industriels, institutionnels et de la formation ;
- des entretiens qualitatifs et une veille sectorielle approfondie.
Cette proximité avec le terrain permet de replacer les données quantitatives dans leur contexte industriel et économique réel et a permis de structurer le dispositif de remontée des besoins.
Ce dispositif de l’Observatoire est entré en activité en 2025, avec une collecte des données déployée sur l’ensemble de l’année.
Il repose sur une approche inductive qui tient compte :
- de la diversité des entreprises de la filière selon leur position dans la chaîne de valeur de l’hydrogène et leur maillage territorial,
- du niveau de maturité de leurs différents sites industriels, dont on peut distinguer les phases
- amont : conception, ingénierie, développement de projets, closing financier ;
- et d’exploitation : travaux, mise en service, production et exploitation industrielle.
- des transformations progressives de leurs besoins en ressources humaines,
- et de leur vision de l’avenir à horizon 2030/35 et 2040 avec des projections établies selon trois scénarios préalablement élaborés avec les industriels. Ces différents scénarios tiennent notamment compte de la conjoncture internationale et des soutiens publics aux acteurs de la filière.
Ces distinctions sont essentielles pour restituer aux partenaires du projet GENHYO une vision prospective des besoins des industriels, car ces besoins évoluent fortement selon les stades de développement économiques des sites industriels ainsi que les différents scénarios/contextes dans lesquels les industriels vont être amenés à réaliser leurs projets hydrogènes.